橙思設計認為，品牌設計和產(chǎn)品營銷策劃是互相成就的關系。品牌力和產(chǎn)品力相輔相成，在積淀品牌資產(chǎn)的早期，是產(chǎn)品力助力品牌力的成長，不斷涌現(xiàn)的拳頭產(chǎn)品就像一套組合拳，以磅礴的產(chǎn)品力凝聚成夯實的品牌力；在品牌成熟的后期，消費者已經(jīng)對品牌產(chǎn)生了熟悉感和信賴感，這就輪到了品牌力賦能品牌旗下的產(chǎn)品，用品牌力帶動產(chǎn)品的銷售猛漲！

根據(jù)品牌所屬的行業(yè)不同，品牌旗下的產(chǎn)品命名也有不同的策略?？v覽品牌傳播的發(fā)展歷程，前賢們主要探索出了三種戰(zhàn)略取向，接下來，橙思設計將為您一一道來。

有一種取向是公司旗下的所有產(chǎn)品都用同一個品牌名，產(chǎn)品可能只有一個型號代碼，沒有專屬的命名。這種模式被稱為“聚焦型”，多見于電器行業(yè)等產(chǎn)品線跨度較小的行業(yè)，比如松下電器，因為在電器行業(yè)，產(chǎn)品背后的科技力量支撐是消費者尤為看重的，所以聚焦型的產(chǎn)品命名方案更能利用品牌的信賴背書。但在產(chǎn)品線跨度較大的情況下，則可能導致使消費者對品牌的印象變得混亂，還可能在公關危機時發(fā)生“株連效應”，造成負面的品牌印象的不良擴散。

與“聚焦型”相對的取向則是“差異型”，差異型是指不同產(chǎn)品線采用不同的品牌名，典型例子比如寶潔集團旗下的洗發(fā)水根據(jù)細分人群不同，推出了飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣等多個子品牌。要用好差異型戰(zhàn)略，關鍵在于市場細分和人群定位，根據(jù)產(chǎn)品線的長度和深度進行綜合考量，比如根據(jù)消費群體的消費能力不同，可以推出不同檔位的子品牌，并堅持在這一檔位梯度內(nèi)不斷深耕。但差異品牌傳播戰(zhàn)略無法充分利用品牌原有的資產(chǎn)，在品牌力較弱的情況下，不適合品牌認知度的增長。

（配圖來源網(wǎng)絡）

第三種取向被命名為“銀彈型”，銀彈型可以理解為子品牌或者副品牌，附著在主品牌之下，作為支持或改變品牌形象的。在這種模式下，主品牌可以為銀彈品牌提供信譽保證和支持，而銀彈品牌也可以為主品牌提供有益的聯(lián)想，強化并豐富主品牌的識別，并在一定程度上能夠規(guī)避“株連效應”。

橙思設計提供的產(chǎn)品營銷策劃服務，以科學的品牌設計理論為支撐，通過完整的產(chǎn)品線規(guī)劃，綜合考量產(chǎn)品線的長度、深度、寬度及跨度，提供新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)意、策劃及設計服務。產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)服務包括產(chǎn)品命名創(chuàng)意、產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品概念創(chuàng)意，用專業(yè)設計力量賦能產(chǎn)品，全力將新產(chǎn)品打造成拳頭產(chǎn)品乃至銀彈品牌，進一步豐富品牌資產(chǎn)！